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明基逐鹿精彩亮相2011第三届中国制造业供应链管理峰会新日

发布时间:2020-01-15 22:34:52 阅读: 来源:刚性防水厂家

2011年9月23日,明基逐鹿出席了e-works在深圳举行的第三届中国制造业供应链管理峰会,此次会议主题为:打造低成本高效供应链,来自广州珠三角地区、广西、湖南、福建等地企业近300名制造企业的CIO和物流供应链主管领导出席了会议。这次会议邀请来自高校、咨询服务机构、信息化服务商和制造企业的权威嘉宾,从理论分析到实践分享,从不同角度、多种案例全面诠释了如何实现供应链的有效管控,在降低供应链成本的同时,加强供应链上下游企业的协作。

e-works总编黄培博士主持了此次会议,并做了《中国制造业供应链管理信息化应用综述 》的主题演讲。他建议企业根据自身的定位和发展策略确定供应链管理策略,对企业的基础数据和业务流程进行梳理和优化,找出管理改进的措施。建议建立统一供应链管理的组织,打通整个物流。根据供应链管理策略,整体考虑供应链管理相关软件应用,同时在企业的信息化整体规划和整体信息集成框架指导下,规划供应链管理相关功能的应用,确定实施步骤和实施计划。

作为国内领先的IT技术、顾问服务和业务流程外包解决方案提供商明基逐鹿,华南区域总监贾林斌先生出席此次活动,并发表了《明基逐鹿“极速”供应链--IT支撑企业构建可视化供应链体系》的演讲,介绍了企业如何优化供应链的可视化与优化,他举了一个生动的例子,就是在宴席上的“点菜”与“喝酒”的不同,前者难以精确考虑需求,而后者则是根据需求确定供给。他认为企业构建可视化供应链需要六个核心要素:

内部流程的透明度。由采购由采购到内部计划,物控,能及时了解供应环境,变动带来的调整等产品在制造过程中的品质、成本、制造周期,产量等实时数据的获取。与外部协作的可视度。供应商的生产过程,品质、库存、交期以及供应环境的变化带来的冲击等等。指导供应商按节奏生产,供货等。高效的组织。供应链的高效,依赖自身的组织能力,战略采购与执行采购的分开等。IT系统的支撑。透过信息化系统之间的整合和补充,在供应链执行过程中将信息透明化,快速反应。风险控制与预估。供应能力的实时反馈,按节拍指令进行生产,送货当有变动时,能快速模拟,检核瓶颈所在。管理的能见度。对战略采购管理的执行过程的透明化,有准确数据分析,产品制造的绩效PDCA。

贾林斌先生还阐述了IT支撑企业打造可视化供应链的策略,从基于互联网、条码/RFID、无线技术等实现整个供应链信息透明化和协同运作、采购端可视化、采购过程可视化、需求滚动可视化、与供应商协作可视化、执行结果可视化以及制造过程可视化几个方面描述了企业如何利用SCM管理软件实现可视化。并结合欧普照明的实例,介绍了企业如何通过IT支撑业务流程的变革,形成快速响应客户,内部精益生产,内外部高效协同的供应链体系。

同时,中山大学管理学院陈志祥教授应邀出席本次会议,并发表了题为《如何构建低成本高效率供应链》的演讲。他以“宜家供应链战略”为例深入浅出地分析供应链成本对企业的影响,他重点强调了企业应该在采购方面考虑TCO(总体拥有成本)、降低库存的策略,以及如何优化供应链结构。

其他各领域的信息化服务商IBM、INFOR、EPICOR、Emptoris、Seeburger、Dicentral、美国寰通等知名软件厂商,也从供应链信息化趋势、供应链信息系统基础构架、供应链系统软件应用采购管理等角度,对供应链管理信息化的应用进行描述,并阐述了打造低成本高效供应链的方法,为企业实施供应链应用提供了借鉴。

最后的圆桌讨论,来自各个厂商的嘉宾代表就供应链管理的热点及难点、供应链管理的基础工作、打造低成本高效供应链管理的核心策略、如何实现各信息系统集成、物联网技术在供应链管理领域的应用问题谈了各自的见解,现场气氛非常活跃,活动结束时大家都觉得意犹未尽。

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