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北方水泥赵君创业不畏艰发展勇争先-【资讯】

发布时间:2021-09-06 12:59:03 阅读: 来源:刚性防水厂家

北方水泥赵君:创业不畏艰 发展勇争先

在黑龙江省建材行业,赵君是个响当当的人物。他使濒临倒闭的企业起死回生,效益逐年翻番;他又使企业在辉煌时期华丽转身,融入中国建材股份有限公司水泥业务平台之一的北方水泥有限公司(下称北方水泥)。不到一年的时间里,这家企业频传捷报:水泥产量同比提高3倍,经济效益同比提高9倍。

奇迹是怎样创造的?这要从企业的掌门人赵君说起。

改革创新,引领企业摆脱困境

2003年,赵君出任佳木斯鸿基集团总经理、党委书记的时候,鸿基集团各种欠款累计高达5000多万元,这意味着这个年销售收入不到亿元的企业已经处于破产边缘。

赵君没有被眼前的困难所吓倒,到任后,他在第一次全体员工大会上发自肺腑的话至今让鸿基员工记忆犹新:“我们必须依靠集体的智慧与合力走出困境,用双手改变我们的生活和命运……”

从此后,他一头扎进了基层,深入生产一线了解生产流程,从原材料进厂到成品出厂,不放过任何一个环节与细节。一个月下来,他的眼窝塌陷了,可他的心里却亮堂了,通过深入细致地调查研究,他终于找到了制约企业发展的“瓶颈”与“症结”,一个大胆而崭新的思路在他的脑海中诞生了,那就是必须走好大胆改革、创新管理、文化兴企这三步棋。

2003年3月,得到了市政府关于企业改制的批复后,集团领导班子确立了靠改革增添活力、靠民营增加亮点、靠招商借力发展的经营策略,通过引入民营资本,职工参股的方式,组建了新的民营股份制公司———佳木斯鸿基水泥集团有限公司。与此同时,改革管理制度,形成了公司与生产车间垂直扁平化管理体系;改革人事制度,引进竞争机制,提高了在岗人员的工作效率;改革分配制度,定岗定员定编定责定薪,增强了员工的工作主动性。改革成为了企业迅速崛起的强大动力。

赵君提出供、产、销“三统一”,物流和销售统一调控,树立“大营销”理念,集团各企业达到“一盘棋”操作,形成自上而下的整体合力。他大力推行先进的管理经验,使生产管理水平大幅度提升,连续创造了设备运转率、台时产量、产品质量的历史新高。

赵君对企业文化建设高度重视,确立了创建学习型企业的目标,形成了“创新赶超、追求卓越、贡献社会、造福员工”的企业核心价值观,培育了独具鸿基特色的企业文化。企业创办的内部报纸《鸿基人》,成为企业文化建设的重要载体和内部交流及展现员工才华的平台。

三步棋改变了企业的命运,提升了经营效益,员工的向心力和凝聚力显著增强。

敢为人先,引领企业跨越发展

近几年来,黑龙江省公路建设、小城镇建设、新农村建设等方面发展迅速,水泥需求量不断加大,而省内原有的生产规模根本无法满足市场需求。如何抓住这一发展机遇壮大?深思熟虑后的赵君果断作出决策:上一条日产2500吨水泥熟料生产线。

面对规模小、资金少的企业现状,建设日产2500吨水泥熟料生产线,谈何容易。困难面前,赵君没有退缩,他不分昼夜地为新线项目的批复奔波,当终于如愿以偿地拿到了项目批复文件后,他又马不停蹄地为筹措资金而奔忙,直到2003年10月项目顺利开工。项目建设期间,每逢遇到制约工程进度的难题,他都要亲自督办,直至化解,直到日产2500吨水泥熟料生产线和与之配套的纯低温余热发电项目顺利投入运营,创造了鸿基发展史上一个惊人的奇迹。

项目顺利投产后,每年新增熟料产能近百万吨,新的难题又接踵而至,因为整个集团现有的水泥粉磨能力已不能完全消化掉这些熟料。面对着堆积如山的熟料,赵君看在眼里,急在心上。经过深入调查和反复论证,并与多方反复洽谈,佳木斯100万吨水泥粉磨生产线与同江一期工程60万吨水泥粉磨生产线相继开工。在项目建设中,他坚持突出重点,抓住关键,确保工期,确保质量。尽管佳木斯与同江两地的距离有200公里之遥,可他经常一天往返两地之间。

随着水泥熟料生产线和水泥粉磨生产线的相继投产,佳木斯鸿基集团水泥年产能跃居黑龙江省前列,实现了跨越式发展,被列为国家重点支持的60家大型水泥企业之一。

联合重组,引领企业做大做强

赵君深知,仅凭鸿基现在的规模若想在瞬息万变的市场中勇立潮头还显得身单力孤,力不从心,得给企业找个“好婆家”。

中国建材以“绩效、和谐、责任”为核心的企业价值观及市场化的联合重组方式、“三宽三力”的融合文化深深吸引了赵君。在省、市两级政府的大力助推下,经过双方共同积极运作,2009年6月17日,中国建材与佳木斯鸿基集团共同签署了联合重组战略合作协议。作为中国建材北方水泥第一家联合重组企业,佳木斯鸿基集团更名为佳木斯北方水泥有限公司(佳木斯北方),赵君出任北方水泥副总裁,佳木斯北方董事长、党委书记、总经理。

加入中国建材后,赵君如鱼得水,企业踏上了发展通途。在一年多的时间里,在中国建材、北方水泥两级领导的鼎力支持下,佳木斯北方不断优化在区域内的产业布局,积极开展日产4500吨水泥熟料生产线和与之配套的窑尾余热发电等项目建设。

2009年12月,佳木斯北方桦南两条水泥粉磨生产线技改工程攻坚战役奏响了进军的号角。成功之道,贵乎神速,速度决定成败。为了抢时间、争主动,赵君在2010年元旦放假期间,亲自带领工程技术人员进行项目选址、设备预订和方案设计,各项前期准备工作紧锣密鼓地开展起来。在技改工程建设中,赵君亲临一线,靠前指挥,与施工人员同甘共苦,激发了大家的工作热情。广大工程建设者,发扬了上下同心、迎难而上、顽强拼搏、勇于奉献的鸿基创业精神,夜以继日地奋战在设备安装施工现场,即便是农历大年三十,他们也是在工作岗位上度过的,充分展现了佳木斯北方人战天斗地的风采。经过艰苦卓绝的奋战,桦南两项技改工程如期竣工投产,仅用了4个月的时间,就使公司的水泥日产突破万吨,月产突破38万吨;年粉磨产能由一年前的90余万吨,猛增至370余万吨,整整提高了4倍多。赵君带领他的团队,开创了在北方高寒地区项目建设的先河,谱写了一曲可歌可泣的奋斗之歌。

作为北方水泥副总裁、黑龙江区域负责人,赵君按照中国建材的总体发展战略,坚持广泛联系、积极接触,成熟一家、重组一家的基本步骤,大力推进区域内的联合重组,现已成功地联合重组了鹤岗、绥化、大庆等地的水泥企业,组建了鹤岗北方水泥、绥化北方水泥、大庆北方水泥。目前,北方水泥在黑龙江区域的联合重组正在扎实推进。在未来3年内,北方水泥在黑龙江地区将实现年产2000万吨的目标。

为了占领水泥终端市场,在中国建材的战略指导下,赵君把大力推广散装水泥和商品混凝土作为企业发展的一项重要内容,作为转变增长方式的一项重要举措强力推进。佳木斯年产80万立方米商品混凝土生产线于今年年初正式运营,使水泥产业链得到了延伸,成为了企业新的经济增长点。今年上半年,佳木斯北方实现利润同比提高9倍多,时间之短,速度之快,令人惊叹。

按照中国建材“紧抓市场、紧抓发展、紧抓管理、紧抓文化”的“四个紧抓”总体部署,佳木斯北方在抓好市场营销、扎实推进联合重组的同时,大力开展管理整合、管理培训、精细管理三大工程,积极开展文化融合工作,使资源配置更加优化,激发了全体员工的工作热情,生产经营各项指标连连攀升,企业呈现了前所未有的良好发展势头。

经过一年多的快速成长,员工们坚信,佳木斯北方未来的发展一定会更好更快。(中国水泥网 转载请注明出处)

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