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中联重科重工领域全球融合的文化使者《资讯》

发布时间:2020-08-20 11:32:13 阅读: 来源:刚性防水厂家

中联重科:重工领域全球融合的文化使者

10月9日,中联重科与意大利RIBA公司在意大利Faenza签署合作协议,合资建立“高碳材料有限公司”,以研发和制造用于混凝土泵车的碳纤维臂架为主。

据中联重科副总裁、混凝土机械公司总经理陈晓非介绍,该技术的应用使泵车臂架重量减轻40%以上,泵车总重减少15%以上,这种高可靠性新材料技术的运用,使泵车使用寿命长达20年以上。

参与本次合作的,是中联重科下属公司意大利CIFA。2008年,中联重科联手合作伙伴将其收入囊中。今年上半年,在工程机械行业整体低迷的时候,中联重科成为行业上市公司里唯一实现营收和净利“正增长”公司,收购CIFA带来的协同效应居功至伟。

通常,跨国并购有个“七七定律”,即70%的海外并购没有实现期望的商业价值,而其中70%失败于并购后的文化整合。

显然,中联重科跳出了这个“魔咒”。近十年来,中联重科发起的多宗海外并购与合作,对其实现企业技术、市场、品牌、资本与国际的全面对接,贡献不言而喻。

中联重科倡导以诚信、宽容为核心的中国传统文化作为内在准则,以西方现代商业规则为行为准则的企业文化,与“现代企业公民”的要求不谋而合。中联重科在企业制度上兼容并蓄中西贯通,一步一步接近自己“中国人做世界级企业的目标”。

全球融合

“中联重科将以包容、共享、责任的姿态融入国际。包容就是海涵、海纳。当我们身处不同的国际环境的时候,我们要能海涵他人,要试图改变自己,而不是试图改变对方。我们要海纳别人的优秀的东西提升自己…。”2011年12月12日,在2011CCTV中国经济年度人物颁奖晚会现场,面对世贸组织总干事拉米的提问,中联重科董事长、首席执行官詹纯新掷地有声。

詹纯新认为,在全球文化相互融合的今天,中国企业要国际化,也一定要本土化,要遵循国际规则,融入当地文化,做当地的企业,和当地人一起让生活更加舒畅、和谐。

近期,随着中兴、华为、三一风电等企业在美遭受挫折,国人对中国企业海外发展步伐尤为关注。中联重科海外业务开展较早,且在工程机械国际合作与并购方面,积累了较为丰富的经验。

早在2001年11月,中联重科收购非开挖设备领域的知名企业――英国保路捷公司,中英两国科学家携手合作,生产开发全球最先进的水平定向钻系列设备。

2008年9月28日,中联重科联合弘毅投资、高盛、曼达林基金与CIFA正式签署整体收购交割协议,以现金收购的方式,完成对CIFA股份的全额收购。

CIFA是一家成立于1928年的意大利家族企业,主营产品包括混凝土搅拌站、运输车和混凝土泵等,2007年的营业收入达到了4.7亿美元,主要业务分布在意大利和欧洲。此外,CIFA在混凝土机械方面也处于全球领先,居行业内全球第三。

中联重科成功收购CIFA,被写入哈佛教材中的成功收购案例,詹纯新也因此获得意大利总统颁发的“莱昂纳多国际奖”;目前,全球范围内仅有8人获此殊荣。

显然,这笔并购也为中联重科与意大利RIBA合作埋下伏笔,为中联重科这些年业绩的稳步发展和提升,打下扎实基础。

有了这些成功的海外实践做铺垫,中联重科再没停歇。2011年6月,中联重科与德国JOST起重机有限公司在德国法兰克福签署技术转让协议,买断国际社会公认的塔机高端专家德国JOST平头塔系列产品的全套技术。通过这次整合,使中联重科的塔机技术迅速实现了从中国领先到国际领先的跨越。

2012年8月,中联重科首次海外建厂落子印度,与印度Electro-Mech公司合资建立塔式起重机业务基地。

根据中联重科“十二五”规划,到2015年末,中联重科国际市场业务将达到总营收的30%。在目前海外市场占比不足5%的低基数环境下,中联重科在海外市场的攻城拔寨无可限量。

科技创新

2012年9月28日,中联重科迎来创立20周年。同日,中联重科发布三款创世界纪录产品,分别为X6泵车,D1250-80塔机和ZACB01轮式起重机。

记者了解到,从2011年开始,中联重科在涉足的所有技术领域启动“蓝色科研计划”,研发出了一大批标杆性产品,覆盖了工程机械行业13大产品系列;而且,在每一个系列,都有全球最高尖的核心技术呈现。

20年里,中联重科平均每1.5个工作日就有一个新产品诞生,60%以上的销售收入来自新产品贡献,专利申请量达3314件,发明专利占比逾30%。

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